翟光校：誰的資金鏈不斷誰就能渡過難關-酒精網

河南天冠企業集團有限公司副總經理翟光校與酒精網記者謝世君

(酒精網記者謝世君何治政)

翟光校：河南天冠企業集團有限公司副總經理兼河南天冠冰醋酸廠廠長；高級工程師；高級科技咨詢專家；2005年度全國勞動模範。

天冠集團現為國內最大的酒精清潔生產示範基地，國內最具代表性的農產品綜合加工轉化基地，是國務院批準的首批國家循環經濟試點企業之一。擁有36萬噸級燃料乙醇生產線、100萬噸小麥加工生產線和6萬噸谷朊粉生產線，擁有亞洲最大的工業沼氣工程。
在09年新年即將來臨之際，酒精網有幸採訪到河南天冠集團的副總經理翟光校先生。就目前經濟危機的形勢對酒精行業的影響，記者與翟總展開的交談。

酒精網：現在國外酒精發展的趨勢是什麼？國內的情況是怎樣的呢？目前國內酒精行業的技術發展狀況是什麼樣呢？

翟總：國外酒精發展的趨勢是做最高端的和最低端的產品，最高端的是用於人們日常使用的化粧品、香料香精、精密電路，最低端的就是燃料乙醇。國內的情況基本上全是低端產品，最好的也就是做到食用優級酒精的水平。目前國內酒精行業的技術發展狀況不容樂觀。行業中人寧可低水平重復建設也不想去做高精尖的產品，因為中國的糧食資源太便宜，酒精行業和中國其他行業一樣也是浪費資源污染環境。這也是國家限制酒精行業發展的根本原因。

酒精網：作為天冠集團的副總，您的領導理念是什麼？怎樣做到人盡其才，您的用人哲學是什麼？

翟總：我也是被領導者，你要想做一個好的領導，要先把員工實實在在放在心中，讓員工信任你，願意跟著你向著同一個目標奮鬥；其次要平等、公平地對待每一位員工，不要偏聽偏信；第三要有充分的理由說服員工使員工明白我們的奮鬥目標是能夠實現的，並且在共同的奮鬥過程中都能享受到勝利果實。想做到人盡其才實際上是很不容易的，一個人的潛在能力有多大？很難用一個數字來表達，只要有機會每一位員工都有可能成為領導者，做為合格的領導者就是要善於發現和挖掘具有潛能的員工，並把他放在合適的位置，還要有膽量不怕他犯錯誤，什麼也不幹的人永遠不會犯錯誤，那企業和社會還能向前發展嗎？我也經常犯錯誤，只是我的領導相對比較寬容而已。要說用人哲學我認為公平對待每一位員工可能比用人不疑更確切。

酒精網：毋庸置疑，如今天冠的實力不僅是河南地區的領頭羊，也是中國酒精行業的領航者，請問天冠集團將如何發揮自身的優勢？

翟總：面對機遇和挑戰，天冠集團經過多年的蓄勢調整，在原“一體兩翼”戰略的基礎上，根據企業的發展，又重新確立了“以農產品為基礎，以生物能源為主導，以綜合利用和精深加工為雙翼”的新的發展戰略。該戰略以綠色、循環、可持續發展為理念，以高新技術為主導，以生物能源為核心產業，以產品價值多梯次開發、資源最大化利用為手段，致力於農產品的全面、綜合、規模、係統的開發和循環利用，從而使現有產業得以優化、提升和延伸。目前，企業已制訂了300萬噸農產品加工轉化的發展規劃，正著手加緊天冠生態工業園區建設。規劃的實施，天冠集團將成為國內最大的農產品綜合加工轉化基地、生物能源產品研發生產基地、循環經濟和可持續發展示範基地，實現農產品綜合深加工產業鏈條內產品的多元化，建立農產品資源、生物能源產品、可再生資源的新型循環工業經濟體係，走新型工業化道路，實現我國農業產業化發展和傳統產業的升級改造。同時，又可提升公司的企業理念和戰略層次，把支撐企業發展的“一體兩翼”戰略提升到與自然、社會、經濟實現最高融合的綠色、循環和可持續發展的理念境界，形成生產、環保、資源再利用的持續發展良性循環，實現企業的跨躍式發展。屆時，天冠集團將形成100萬噸燃料乙醇、30萬噸生物柴油、100萬噸綜合利用產品、20萬噸全降解塑料產品、10萬噸生物質化工產品的綜合生產能力，年銷售收入可超百億元，稅利15億元。天冠集團綜合實力將進入國家強勢企業之林，成為面向世界、面向未來的新型農產品加工基地。

酒精網：由美國金融危機所造成的全球經濟危機，目前正不斷向實體經濟延伸，很多企業因此而陷入了經營困境甚至破產倒閉。您覺得此輪經濟危機給酒精行業帶來的主要影響有哪些呢？

翟總：毫無疑問此輪經濟危機將使酒精行業進入新一輪的產業整合和兼並，有實力的企業將得到發展壯大，在國家節能降耗、減排增效的政策主導下，企業通過技術創新和技術進步使資源得到充分有效的利用，高端產品從無到有、所佔比例有較大幅度的增加，而總量將會有所下降。

酒精網：面對經濟環境突變帶來的眾多企業資金緊張現象，國家下半年來幾次調整了貨幣信貸政策，這些給企業在資金鏈上最大的影響是什麼呢？就天冠而言，能否從這些政策中享受到實惠呢？

翟總：國有企業的資金從來就沒有寬松過，作為地方國有企業的天冠集團來說也不例外，因而天冠很難從這些政策中享受到實惠。天冠集團30萬噸燃料乙醇項目銀行給予了很大支持，但同時天冠也背上了沉重的債務負擔，國家調整信貸政策對銀行來說並沒有多大好處，因此銀行現在是惜貸的，同樣老百姓也不會因為利息降低而把存款取出來去消費。國際經濟危機對中國的影響不是銀行也不是國有企業，而是中小企業和老百姓。

酒精網：當前的國際經濟危機對酒精行業的影響是巨大的，隨著經濟形勢的惡化，目前業內的很多企業正深切體會著經濟寒流帶來的傷痛。請問翟總，您認為酒精業內的企業應該如何應對此次危機呢？

翟總：酒精業內除去幾家國家計劃的生產燃料乙醇的企業外，還有一批規模在十萬噸以上的民營企業，這些民營企業將成為酒精行業的中堅力量，有實力的企業家會抓住這次機會加快產業整合的步伐。而五萬噸以下的酒精企業將根據自己的經濟實力和資金情況繼續採取靈活的經營方式，根據市場動態能開則開，漲庫即停，這些企業多數環保不達標，在地方保護下以污染環境為代價茍且生存。燃料乙醇生產企業主要受國際原油價格影響很大，經濟危機使能源消耗量銳減，而國內由於一些企業停工減產，物流量大幅減少，燃料乙醇受成品油銷量下降和民營油企的低價衝擊，也受到影響，基本處於半負荷生產，這種局面要維持到2009年上半年。如何應對此次經濟危機，從國家刺激經濟政策方面看不到對這個行業的利好內容，只有看地方政府的支持力度和企業的銀行信譽，誰的資金鏈不斷裂，誰就能渡過難關。

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