这是该公司加强“三精”管理取得的良好成绩。冬季是蒸汽消耗的高峰期，该公司牢固树立“平稳出效益，大平稳出大效益”理念，落实各项优化举措，及时消除运行隐患，保证了锅炉运行满负荷平稳生产，为生产装置增加了开足马力的底气。
动态调整，平稳运行创最优。该公司建立考核制度，对各单元参数控制情况进行讲评、排序，有效提升了员工精心操作的积极性，确保了关键工艺参数控制在最佳范围内。在蒸汽满足生产的前提下，员工适时调整供汽参数，月均吨汽发电量比预算增加31万KWh。此外，严格执行操作票（卡），启停炉等重大操作制定操作方案。在2月份的倒炉过程中，他们在启炉前进行全面检查和确认，认真执行操作前思考“30秒”，确保了整个操作安全受控，全月未出现生产异常和波动。
实时优化，降本增效两不误。该公司优化生产运行，在满足锅炉生产工艺要求的前提下，精挑细选适合锅炉稳定高效运行的经济型煤种。按照蒸汽负荷抓好日常燃煤配比，有计划的将煤场现有存煤与新进的原煤按照比例科学掺混，锅炉实现高负荷安稳运行。加强入炉煤粒度管控，及时检查调整细碎煤机间隙，确保锅炉了高效燃烧。在保证炉水和蒸汽品质合格前提下，适当降低了排污量和排污次数，减少热损失。此外，瞄准时机，克服灰尘大、空间狭小等恶劣作业环境，完成锅炉尾部烟道一级过热器、省煤器、空气预热器等受热面清理，解决2#炉排烟温度高，锅炉热损失大问题，提高了锅炉运行效率。
风险管控，稳妥处置除隐患。该公司强化生产过程风险管控，对发现的问题本着小事不过班，大事不过夜的原则及时处理，2月份以来，累计处理大小缺陷12处，将隐患被消灭在萌芽中。同时坚持干部陪检制度，提高巡检质量，先后及时发现并正确处理了1#高减脉冲阀法兰漏水、1#炉来汽主蒸汽平台疏水总门漏汽等突发生产异常，确保了装置安稳运行。同时，他们对大型机组、关键部位进行特保特护，组织人员对锅炉本体钢梁与水冷壁管交接处等隐蔽部位进行了检查和检测，消除了非计划停车的潜在风险。针对冬季原煤易结块的实际，组织员工利用副班和休班，增加一至两名斗轮堆取料机监控人员，及时清除原煤中的冻块，杜绝皮带损坏和堵塞设备，确保了生产安稳运行。
桂公网安备 45010302000297号
