产品吨成本倒挂500多元，守住不亏损底线可能性几乎为零！但吉林燃料乙醇公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神儿，转观念、降成本，成功实现了由负到正的跨越，不仅守住了不亏损底线，并一举实现了盈利。
01
思想风暴破解困局 “紧日子”变成“好日子”
进入2023年，面对严峻的生产经营形势，守住不亏损底线，犹如一场大考摆在吉林燃料乙醇人面前。站在抉择的十字路口，吉林燃料乙醇人没有退路可走。破解困局，唯有转变观念，在工作上更刻苦、作风上更艰苦。
以思想之变引领行为之变、以观念之变推动发展之变，带着这样的思路，吉林燃料乙醇公司班子成员带头讲、基层干部示范讲，管理人员重点讲，深入浅出的形势任务教育，让压力层层传递。
吉林燃料乙醇人抓住提质增效的“牛鼻子”，算好扭亏增盈的“经济账”，拨响质量效益的“算盘珠”，全面实施低成本战略，在燃料乙醇公司已经渗透到生产经营的各个环节。
变电所低标准整改项目就是这样的项目。通过与相关部门积极协调沟通，项目暂缓，为企业省下1200万元！
这仅是吉林燃料乙醇人把“过紧日子”思想转化为行动的一个缩影。在打好生存攻坚持久战中，他们正在用革命性举措，努力打拼出“好日子”。
02
精细管理对标 提升效益增长点
公司党委书记、总经理胡红旗到任后，立即加大对标步伐，落实“一装置一对标，一流程一对标，一指标一对标”的要求，以问题为导向，补短板、强弱项，全力打造全行业成本最低、竞争力最强、治理结构最优的燃料乙醇企业。
降低原辅料采购成本、提高DDGS质量攻关、推动润滑油国产化……元旦刚过，吉林燃料乙醇公司细化落实21项优化举措，全力堵住效益出血点，提升效益增长点。
2月3日，公司在发酵指标保证稳定的前提下，通过调整离心机差速、浓缩液浓度等措施，每天节省蒸汽近300吨，月节创效益近150万元。无独有偶，也是通过采用优化举措，利用外排干燥机废汽，减少新鲜蒸汽使用量，实现了新鲜蒸汽使用量由每小时9.1吨降为零的历史性突破。
“第三利润源”发挥重要作用。数据显示，公司1月招标率从去年的24%提升至86%，直采率也从21%提升至94%。仅在硫酸招标中一项，吨价从原来的750元降至315元，年创效达240万元；金属腐蚀抑制剂降采幅度近50%。
如今，吉林燃料乙醇公司按照产品销售价格倒推生产成本，找不足、补短板，彻底激发企业走出困境的潜力、实力。
03
全员参与动起来 “背山精神”冲向前
提质增效是一场持久战、攻坚战。吉林燃料乙醇公司将每一项指标设定为攻关目标，把每一个攻关目标都分解到基层，层层传导压力。全员都动起来，企业才能活下去，成为吉林燃料乙醇公司打赢效益战、生死战的法宝。
为了降低原料成本，多收粮、收好粮，每天10名机关干部组成的青年突击队，顶风冒雪驻扎收粮一线，协助交通指挥、监督粮车质量……
销售人员更是全员动起来，开拓市场、巩固市场，切实发挥装置的规模效益、摊薄成本。春节期间销售人员主动放弃休息，沟通客户、协调发货，确保产品在市场高位出货，并实现了乙醇产品和DDGS全产全销。
迎难而上、合力攻坚的“背山精神”，已经成为吉林燃料乙醇人在扭亏脱困道路上的鲜明底色。
一项项举措、一个个数字背后，折射出吉林燃料乙醇人“破釜沉舟、死磕到底”的魄力和干劲。“开门红”来之不易，守住全年不亏损的底线依然任重道远。吉林燃料乙醇人以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“放不下”的使命感，勠力同心、锐意进取，为企业实现扭亏脱困奋力拼搏。
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